瑞茂金泰14臺球罐制造任務

4月1日，石化設備制造分公司啟動了“大干100天，確保廣東石化項目順利完工”的勞動競賽活動。截至目前，活動已進行大半。該活動為廣東石化設備制造的積極向前推進營造了濃厚的生產氛圍。

　　今年，公司深化改革進入關鍵之年，在迎來新的發展機遇同時，分公司亦面臨著巨大的生產經營壓力。目前，石化設備制造分公司承接的集團公司重點工程——廣東石化項目的485臺非標設備、13臺加熱爐、14臺球罐制造任務，面臨著工期集中、材料采購周期長等一系列困難。這些因素的疊加，增加了生產組織難度，對場地資源、設備資源和人力資源提出了更高的要求。

　　面對這種狀況，分公司適時開展了此次勞動競賽活動，在活動中，主要在三個方面常抓不懈，砥礪前行。

　　一、明確指導思想，確保精神“不偏航”

　　面對新形勢新任務，分公司增設啟東、天津、四川、象山等項目，全力保障廣東石化設備生產。同時成立勞動競賽領導小組，以推動設備生產完成高效、優質、安全、保障合同履約為目標，主動到各聯系點為車間解決施工中遇到的難題，強力推動勞動競賽活動施工進度、設備質量、安全管理和成本管控工作高質量運行。

　　各項目、車間、部門始終秉承“抓鐵有痕，踏石留印”的實干精神，緊盯各項設備工期。成型車間員工全力以赴，在五一前夕將14臺球罐全部交貨；備料車間為不影響下道工序，也是加班加點，滾制出的筒體擺滿了車間；三個鉚焊車間你追我趕加速完成非標設備；綜合車間始終堅守，做好設備的噴砂、除銹、吊運等工作；機關部室及項目部做好了后勤服務工作，積極主動服務一線。天津項目、啟東項目、四川項目和象山項目部的員工也以積極飽滿的精神狀態奮戰在各項生產工作最前沿。

　　二、瞄準工期節點，打贏競賽“攻堅戰”

　　為進一步激發全體員工立足崗位、創先爭優的積極性，本次勞動競賽立足生產實際，順應分公司生產經營工作思路，推行項目法施工，發揮主觀能動性，以精細化管理引領和推動高質量發展。

　　鉚焊三車間提前將施工過程中可能出現的技術問題與項目部和工號進行溝通，掃清圖紙障礙，為后續施工創造有利條件；輔助人員主動參與，打破工種界限；青年突擊隊主動請纓，尋找突擊項目，一天時間完成KT-046裙座內外近3000個防火螺母的組焊。

　　球罐項目部提前做好生產前的準備，抓緊外委部件的招投標工作，同時根據材料到貨情況安排車間開始下料，及時了解生產進度并解決制約生產進度的關鍵問題，做出適當調整。

　　以生產前及生產中的戰略規劃為抓手，立足生產實際，既鼓勵了車間多完成工時，提高產值，同時也激發了員工工作積極性。

　　三、強化動員聚力，鼓足競賽“精氣神”

　　接下來的制造任務還很艱巨，廣東石化煉化一體化項目非標設備還剩余380余臺設備未完工交貨，包含了催化裂化裝置中的再生器、輕烴分離裝置碳四吸收塔以及加氫裂化裝置分餾塔等大件吊裝設備。需要在7月份之前完成大部分設備的交貨，工期緊任務重，尤其部分設備材料到貨滯后壓縮制造周期，目前石化設備制造分公司正在組織人員加班加點搶工期中。廣東石化煉化一體化項目三聯合、四聯合13臺加熱爐施工，因爐管到貨滯后，目前仍有3種材質爐管尚未到齊，工期壓力巨大，后續將投入人力物力搶工期。